LE COACHING CAPITAL HOMME

Naviguez avec assurance à travers les défis professionnels et personnels qui se dressent sur votre chemin grâce au coaching

coaching perso pour les soft-skills

Vous êtes : 

Vous souhaitez : 

  • Restaurer l’engagement collectif au service de la performance
  • Apaiser le climat social
  • Restaurer de la confiance salariés – direction
  • Transformer le modèle managérial
  • Vous organiser pour conduire les changements et les transformations
💡Le coaching est fait pour vous ! 

Vous souhaitez :

  • Rétablir un dialogue constructif et efficace au sein des équipes
  • Remobiliser les acteurs
  • Mettre en place de nouveaux espaces de travail et de dialogue au sein des équipes
  • Développer l’autonomie des équipes dans la gestion de leurs propres tensions
  • Améliorer la performance de l'équipe
  • Renforcer la cohésion d’équipe
💡Le coaching est fait pour vous ! 

Vous souhaitez :

  • Optimiser votre prise de poste d’un dirigeant
  • Améliorer votre posture managériale
  • Faire grandir votre leadership
  • Retrouver un équilibre pro-perso
  • Affirmer votre position de dirigeant 
💡Le coaching est fait pour vous ! 

Vous souhaitez :

  • Optimiser votre prise de poste
  • Améliorer votre posture managériale
  • Faire grandir votre leadership
  • Affirmer votre position de manager
💡Le coaching est fait pour vous ! 

Vous souhaitez :

  • Evoluer professionnellement : coaching de carrière

  • Prendre confiance en vous
  • Reprendre après un Burn-out/épuisement professionnel
  • Améliorer votre communication 
  • Vous réaliser dans votre métier
💡Le coaching est fait pour vous ! 

Que ce soit au niveau individuel ou collectif, le défi réside dans l'accumulation au fil des semaines, mois et années, de comportements automatiques, d'automatismes et de processus complexes devenus obsolètes, entravant votre évolution personnelle ou le progrès de votre organisation. C'est le moment crucial de prendre de la hauteur, de rompre avec ces schémas, et de forger des liens plus puissants, plus pertinents pour atteindre vos objectifs !

Grâce au coaching : 

Vous pourrez enfin : 

Identifier les obstacles à la mise en place de nouveaux comportements et processus

Intégrer de nouveaux modèles d'actions individuels et collectifs 

Atteindre vos objectifs de développement

Photo by Ivana Cajina
Photo by Ian Stauffer

Les types de coaching : 

Le coaching individuel se définit comme l’accompagnement d’une personne afin de l’aider à concrétiser ses objectifs professionnels en utilisant au mieux ses ressources.


Les outils : 

  • L’empathie conduit le coach à marcher aux côtés du client, pour l’aider, en miroir, à mieux percevoir et à décider
  • La congruence permet au coach de respecter son intégrité en s’autorisant à exprimer tout sentiment positif ou négatif vécu dans la relation


Le rôle du coach

  • Créer une bulle de confiance
  • Poser les questions qui vont amener le coaché à sortir de lui-même
  • Favoriser l’émergence de solutions propres au coaché
  • Le contrat, par lequel les modalités, la durée et les obligations de moyens d’intervention sont définis
  • L’écoute active, où le coach se centre sur la personne dans une bienveillance inconditionnelle
  • Valider les stratégies afin de résoudre une problématique
  • Lever un frein ou avancer dans la réalisation de son projet

Le coaching d’équipe consiste à accompagner les dirigeants et les équipes pour leur permettre de révéler leur potentiel de performance en toute autonomie.


Les objectifs :

  • Accompagner une équipe, afin de l’aider à trouver ses propres réponses aux problématiques
  • Aider dans l’optimisation des processus et des modes de fonctionnement collectifs
  • Développer la maturité de l’équipe et faire accroître ses performances collectives
  • Favoriser l’intelligence collective


Le rôle du coach

  • Proposer un cadre méthodologique
  • Adopter une position basse fondée sur le lâcher prise et le non interventionnisme
  • Gérer le temps en faisant travailler l’équipe pour passer de l’état actuel à l’état désir
  • Utiliser son ressenti et ses émotions, en retirant l’information pour aider l’équipe à identifier ce qu’il se passe de son côté

Le coaching d’organisation est une pratique d’accompagnement , qui vise à renforcer la conscience que l’organisation a d’elle même et à accroître sa responsabilité.


Les objectifs

• Accompagner le dépassement des blocages d’une organisation

• Faciliter les évolutions culturelles dans le cadre de changement

• Développer de nouvelles compétences collectives dans une

entreprise ou une entité d’entreprise

• Soutenir et stimuler les dirigeants pour la réussite de leurs enjeux

• Créer de nouvelles identités


La démarche

• Elaboration d’un diagnostic par le coach et partagé avec le client

• Accompagner par des outils et des méthodes

• Mettre en œuvre les actions et les méthodes


Le rôle du coach

• Préparer et accompagner les changements d’une organisation

• Faciliter le dialogue et la résolution de problèmes au sein de l’organisation

• Encourager les progressions et les réussites

Le co-développement  a pour but de créer une communauté d’apprentissage pour perfectionner ses pratiques, en s’appuyant sur des situations réelles, en profitant de la multiplicité des regards et d’une démarche réflexive structurée.


Les objectifs : 

  • Cultiver une «intelligence collective» par l’entraide entre pairs
  • Apprendre et partager de nouvelles façons de penser et d’agir dans ses pratiques quotidiennes
  • Faire partie d’un groupe d’appartenance professionnelle où règne confiance et solidarité
  • Découvrir une nouvelle opportunité de faire évoluer les comportements et développer les compétences mutuelles


Modalités : 

  • Cycle de 4 à 6 journées réparties sur une période de 9 à 12 mois (avec le même groupe idéalement)
  • Nombre de places : limité à 10 personnes par groupe


Le rôle du coach : 

  • Entrer en résonance avec le groupe
  • Chercher à clarifier son besoin et lui ouvrir son champ de vision
  • Ancrer la méthodologie de co-développement professionnel

Pourquoi nous choisir ? 


Notre équipe de coachs expérimentés combine expertise individuelle, dynamique d'équipe et optimisation organisationnelle pour des résultats durables. Nous vous offrons une approche personnalisée adaptée à vos besoins spécifiques. 

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Florence DREANT


Spécialités : 
  • Coach professionnel
  • Co-développement
  • Process Communication® (PCM)
  • Conduite du changement
  • Gestion de projet Agile
  • Management de la Gestion des Ressources Humaines

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Alix DE CHATELLUS 


Spécialités : 
  • Coaching professionnel individuel certifiée (NRGy Training, 2021)
  • Coaching systémique d’équipe certifiée (NRGy training, 2020)
  • Développer votre dimension coach, accréditation ICF (Agileom, 2018)
  • Praticienne en approche neurocognitive et comportementale certifiée (INC,

    2017)

Nathalie BOURGEOIS 


Spécialités : 
  • Executive Coach (HEC Executive Coaching Expertise et Perfectionnement), Nathalie a toujours pratiqué

    dans ses activités professionnelles (manager, consultante

    et coach) l’accompagnement individuel et collectif de

    développement des personnes en situation professionnelle. Sa dynamique de coaching est orientée approche solution propre à la systémique;

Nos outils de coaching : 

Indicateurs de personnalités

MBTI - THOMAS INTERNATIONNAL - BIG FIVE - ENÉAGRAMME  

Le 360° simplifié : 

Mise en place d'entretiens individuels ou de questionnaires anonymes

Egogramme

L’égogramme de l’AT (l’analyse transactionnelle) (Eric Berne, 1971)

Process communication 

Communication 
interpersonnelle. 

PNL 

Programmation 
neuro linguistique

Apports des neurosciences

Bilan VR Cognitif et Emotionnel - Cartographie leadership du futur - Cartographie Résilience 
OMIND

FAQ : vous avez des questions ?

FAQ :

Le coaching individuel se concentre sur la croissance personnelle, tandis que le coaching d'équipe vise à améliorer la collaboration et la performance collective.

Nos contenus de formation sont accessibles via notre plateforme CAP qui ne nécessite pas d'installation de logiciel et vous permet d'être opérationnel dès le lancement.

Si votre organisation fait face à des défis de performance, de communication ou de gestion du changement, le coaching organisationnel peut être la clé pour optimiser vos opérations. 

La durée dépend de vos objectifs spécifiques, mais en général, nos programmes individuels sont conçus pour une période initiale de trois à six mois. 

Pour vous inscrire, il vous suffit de cliquer sur le bouton "Nous contacter". Vous pouvez nous envoyer un mail ou nous appeler pour fixer un premier rendez vous d'analyse du besoin.

Absolument ! Nous proposons des sessions en ligne flexibles pour s'adapter à votre emploi du temps et à vos préférences.

Vous serez apparié(e) avec des coachs expérimentés et spécialisés en fonction de vos besoins. Notre équipe est composée de professionnels chevronnés dans les domaines du coaching individuel, d'équipe et organisationnel.


Tous respectent le cadre de déontologie de l'activité de coaching.